Manažérsky kurz Milana Murcka
Riadenie stavebnej firmy v 21. storočí
Ako výrazne zvýšiť profitabilitu stavebnej firmy?
Prečo sa od Milana Murcka učia manažéri stavebných firiem?
Prináša pohľad, ktorý väčšina stavebných firiem vo svojom každodennom riadení nemá.
Ukazuje súvislosti medzi rozhodnutiami v projekte, finančnými ukazovateľmi a dlhodobou ziskovosťou firmy.
Pomáha pochopiť, kde sa v systéme riadenia vytvára konkurenčná výhoda a kde sa, naopak, stráca kapitál.
Jeho prístup prepája strategické myslenie, finančné riadenie a procesnú efektivitu do jedného celku.
Prečo kurz vznikol?
Stavebné firmy pracujú tvrdo. Projekty rastú, obraty rastú, no zisk často nie.
Fragmentovaný trh, tlak na cenu, kapitál viazaný v projektoch, prestoje, slabý kontroling. Mnohé firmy riešia symptómy, nie príčiny.
Som presvedčený, že budúcnosť stavebných firiem nebude závisieť od objemu práce, ale od kvality ich riadenia.
Tento kurz vznikol ako odpoveď na otázku, čo v stavebnej firme skutočne rozhoduje o zisku. Je určený:
• Majiteľom firiem, konateľom a riaditeľom
• Projektovým manažérom
• Developerom
Váhate, či
Čo o kurze hovoria osobnosti
Milan Murcko MSc., MBA
Patrí medzi manažérov, ktorí poznajú stavebný biznis zvnútra, od základov až po vrcholové riadenie. Viac ako 30 rokov pôsobí v oblasti distribúcie stavebných materiálov, stavebníctva a rezidenčného developmentu. Kariéru začínal priamo na stavbách, kde prešiel robotníckymi aj riadiacimi pozíciami, neskôr pôsobil v obchodných a marketingových funkciách. Ako CEO spoločnosti YIT Slovakia v priebehu pätnástich rokov vybudoval firmu, ktorá sa stala jedným z lídrov trhu výstavby bytových domov v Bratislave a deväťkrát získala titul ASB Developer roka. Pod jeho vedením sa realizovali projekty ako Pradiareň 1900 či Zwirn. Za jeden zo svojich najvýraznejších úspechov považuje implementáciu lean construction a off-site construction, vďaka ktorým sa skrátila výstavba bytového domu z 22 mesiacov na 12. Jeho cieľom je preniesť manažérske know-how z vrcholového riadenia do praxe malých a stredných stavebných firiem a pomôcť im dosahovať výrazne lepšie ekonomické výsledky.
V podnikaní som sa naučil jednu vec. Obrat ešte neznamená zisk. Dnes sa stavia viac než kedykoľvek predtým, ale ziskovosť firiem tomu často nezodpovedá. Preto idem na podujatie Riadenie stavebnej firmy v 21. storočí. Zaujíma ma, prečo niektoré firmy v stavebníctve zarábajú výrazne viac než iné, aj keď robia veľmi podobné projekty.
Milan Murcko vybudoval na Slovensku úspešnú dcérsku spoločnosť stavebno-developerskej firmy so 120-ročnou históriou vo Fínsku. Nenechám si ujsť unikátne know-how, ktoré na kurze získam.
To, že niečo robíme dlho, neznamená, že sa to nedá dnes robiť lepšie. Preto neustále revidujeme naše postupy a procesy. Teším sa, že sa od Milana Murcka na tejto konferencii budem môcť dozvedieť, aké sú tie najlepšie.
Odložte ružové okuliare!
Stiahnite si diagnostický test s 31 otázkami, ktoré odhalia silné a slabé stránky vašej stavebnej firmy.
Test publikujeme len v offline podobe, pretože pracuje s citlivými obchodnými informáciami. Test si vytlačte, vyplňte a spočítajte svoje skóre. Čas na vyplnenie: 12 – 15 minút.
Program kurzu
Úvod do kurzu a simulácia Lean Construction na produktivitu na stavbe
Predstavenie obsahu kurzu, hlavných cieľov a praktická demonštrácia Lean Construction plánovania s vplyvom na maržu projektu.
Stavebné odvetvie
Štruktúru stavebného odvetvia neovplyvní žiadna firma sama a preto sa musí naučiť ako ju využívať vo svoj prospech na zlepšenie svojho postavenia v hodnotovom reťazci odvetvia a na zvýšenie profitability. Ako má firma pracovať s nízkou barierou vstupu a fragmentácia odvetvia ako hlavná príčina nízkej vyjednávacej pozície stavebných firiem. Racionálne riadenie stavebnej firmy v rôznych fázach realitného cyklu.
Coffee break
Finančné riadenie
Využitie vedomostí riadenia fixných nákladov na získanie konkurenčnej výhody na trhu. Prečo na obrátke aktív záleží a ako vyhodnotíť, či firma prináša majiteľovi dobrú návratnosť vlastného kapitálu. Pracovný kapitál ako príčina krachu dobrých firiem a ako ho riadiť. Prestoje a zádržné a ich devastačný účinok na dosiahnutú maržu. Čo riskuje firma bez kvalitného kontrolingu a ako by mala vyzerať jeho štruktúra.
Obed
Vízia, stratégia
Prečo potrebuje mať firma kvalitnú víziu demonštrovaná na troch inširatívnych príkladoch z histórie slovenského stavebníctva. Prečo je konkurenčná výhoda jediná záruka dlhodobej prosperity firmy a prečo len kvalitná stratégia je správny plán ako ju dosiahnúť. Praktické odvodenie potrebných strategických schopností a potrebných zdrojov na úspešnú implementáciu stratégie.
Coffee break
Zákazník, firemná kultúra, inovácie a digitalizácia
Pochopenie skutočnej hodnoty pre zákazníka ako východzí bod diferenciácie firmy na cieľovom trhu so zámerom vyhnúť sa komoditizácii ponuky, kde sa súťaží len cenou. Ako sa definuje a buduje firemná kultúra ktorá je významná zložka dlhodobo udržateľnej konkurenčnej výhody. Inovácie, učenie sa z chýb a dôsledná digitalizácia sú vhodnými zdrojmi konkurenčnej výhody a tým aj úspehu firmy na trhu.
Networking po seminári
Riadenie ľudí
Výber vhodných ľudí na voľné pracovné miesto je najdôležitejšou úlohou manažéra s potenciálom výrazne znížiť “potrebu riadiť”. Kontraintuitívny pohľad na motivovanie ľudí k požadovanému výkonu. Prepojenie strategických cieľov s KPI kaskádou ako nástroj na kvalitnú implementáciu. Prečo ľudí nemôžeme riadiť a prečo je lepšie zamerať sa na ovplyvňovanie ľudí namiesto manažmentu.
Lean Construction úvod
Dnešné stavebníctvo v rýchlosti výstavby zaostáva za praxou ktorú zvládalo v minulosti a len 30% času výstavby je skutočná výroba. Historické príklady výstavby budov v Bratislave a ich porovnanie so súčasným stavom. Vplyv strátenia výstavby, redukcie prerábok a zníženia odpadov na zisk projektu. Integated Project Delivery a Alliance model ako nový trend kolaboratívneho spôsobu Lean Construction výstavby projektov v zahraničí.
Coffee break
Lean Construction nástroje a použitie – časť 1
Vysvetlenie funkcie Lean Construction nástrojov ako sú Last Planner, Takt time planning, Gemba walk a Value Steam Mapping. Každý z týchto nástrojov bude vysvetlený prakticky a na skutočných prípadoch. Cieľom je základná, ale dôsledne praktická demonštrácia použita týchto nástrojov so zameraním na ich využitie v praxi. Pri každom nástroji budú vyčíslené skutočne dosiahnuté výsledky v praxi na stavbách v Bratislave. Cieľom je vysvetliť skutočný ekonomický potenciál zavedenia Lean Construction v praxi a inšpirovať účastníkov kurzu.
Obed
Lean Construction nástroje a použitie časť 2
Pokračovanie v prezentácii Lean Constrution nástrojov.
Coffee break
Diskusia
Zaregistrujte sa ešte dnes!
Kapacita kurzu je limitovaná
Hlavný partner
Partneri
Kontakt
JAGA GROUP, s.r.o.
Lamačská cesta 45
841 03 Bratislava
Zuzana Koporcová
zuzana.koporcova@jaga.sk
tel.: +421 903 736 035