Manažérsky kurz Milana Murcka
Riadenie stavebnej firmy v 21. storočí
Ako výrazne zvýšiť profitabilitu stavebnej firmy?
Prečo sa od Milana Murcka učia manažéri stavebných firiem?
Prináša pohľad, ktorý väčšina stavebných firiem vo svojom každodennom riadení nemá.
Ukazuje súvislosti medzi rozhodnutiami v projekte, finančnými ukazovateľmi a dlhodobou ziskovosťou firmy.
Pomáha pochopiť, kde sa v systéme riadenia vytvára konkurenčná výhoda a kde sa, naopak, stráca kapitál.
Jeho prístup prepája strategické myslenie, finančné riadenie a procesnú efektivitu do jedného celku.
Prečo kurz vznikol?
Stavebné firmy pracujú tvrdo. Projekty rastú, obraty rastú, no zisk často nie.
Fragmentovaný trh, tlak na cenu, kapitál viazaný v projektoch, prestoje, slabý kontroling. Mnohé firmy riešia symptómy, nie príčiny.
Som presvedčený, že budúcnosť stavebných firiem nebude závisieť od objemu práce, ale od kvality ich riadenia.
Tento kurz vznikol ako odpoveď na otázku, čo v stavebnej firme skutočne rozhoduje o zisku. Je určený:
• Majiteľom firiem
• Konateľom a riaditeľom
• Projektovým manažérom
• Developerom
Čo o kurze hovoria osobnosti
Milan Murcko MSc., MBA
Patrí medzi manažérov, ktorí poznajú stavebný biznis zvnútra, od základov až po vrcholové riadenie. Viac ako 30 rokov pôsobí v oblasti distribúcie stavebných materiálov, stavebníctva a rezidenčného developmentu. Kariéru začínal priamo na stavbách, kde prešiel robotníckymi aj riadiacimi pozíciami, neskôr pôsobil v obchodných a marketingových funkciách. Ako CEO spoločnosti YIT Slovakia v priebehu pätnástich rokov vybudoval firmu, ktorá sa stala jedným z lídrov trhu výstavby bytových domov v Bratislave a deväťkrát získala titul ASB Developer roka. Pod jeho vedením sa realizovali projekty ako Pradiareň 1900 či Zwirn. Za jeden zo svojich najvýraznejších úspechov považuje implementáciu lean construction a off-site construction, vďaka ktorým sa skrátila výstavba bytového domu z 22 mesiacov na 12. Jeho cieľom je preniesť manažérske know-how z vrcholového riadenia do praxe malých a stredných stavebných firiem a pomôcť im dosahovať výrazne lepšie ekonomické výsledky.
V podnikaní som sa naučil jednu vec. Obrat ešte neznamená zisk. Dnes sa stavia viac než kedykoľvek predtým, ale ziskovosť firiem tomu často nezodpovedá. Preto idem na podujatie Riadenie stavebnej firmy v 21. storočí. Zaujíma ma, prečo niektoré firmy v stavebníctve zarábajú výrazne viac než iné, aj keď robia veľmi podobné projekty.
Milan Murcko vybudoval na Slovensku úspešnú dcérsku spoločnosť stavebno-developerskej firmy so 120-ročnou históriou vo Fínsku. Nenechám si ujsť unikátne know-how, ktoré na kurze získam.
To, že niečo robíme dlho, neznamená, že sa to nedá dnes robiť lepšie. Preto neustále revidujeme naše postupy a procesy. Teším sa, že sa od Milana Murcka na tejto konferencii budem môcť dozvedieť, aké sú tie najlepšie.
Program kurzu
1
Prečo je profit v stavebníctve nízky
Fragmentizácia trhu, bariéry vstupu, tlak na cenu a slabá vyjednávacia sila malých firiem
2
Kde vo firme vzniká alebo mizne zisk
Slabé finančné riadenie, fixné náklady, nastavenie biznismodelu a tendrová úspešnosť; súvaha a návratnosť kapitálu vs. „iba marža“
3
Pracovný kapitál a cash flow
Prevádzkový kapitál, prestoje, zádržné a cash flow cyklus ako kľúč k ziskovosti aj prežitiu firmy
4
Kontroling v malej a strednej firme
Funkčný kontroling, riadenie projektov a kontrolingový dashboard
5
Stratégia a konkurenčná výhoda
Ako nastaviť stratégiu a hodnotu pre zákazníka tak, aby vytvárali dlhodobú prosperitu
6
Matematika investora/developera
Čo rozhoduje pri projektoch; IRR a čistá súčasná hodnota a ich vplyv na pohľad na maržu
7
Digitalizácia
Digitalizácia ako podmienka konkurencieschopnosti
a kontinuálneho zlepšovania procesov
8
KPI a riadenie výkonu
Nastavenie, monitoring a kaskádovanie ukazovateľov výkonu firmy aj ľudí
9
Skryté straty na stavbe
Odpad, plytvanie a rýchle technické/procesné zlepšenia s veľkým vplyvom na profit
10
Lean construction
Prečo rýchlosť výstavby súvisí s nákladmi a so ziskom; porovnanie efektivity historických a dnešných stavieb
11
Last planner
Princíp efektívneho plánovania výstavby
12
Takt planning
Zosúladenie prác a zdrojov kvôli zníženiu nákladov
13
Dalux
Digitálny nástroj na efektívnejšiu výstavbu
14
Praktický tréning
Simulácia výstavby a porovnanie: klasické plánovanie vs. last planner vs. takt planning
Študijné podklady
V cene kurzu sú tlačené podklady v rozsahu niekoľkých stoviek strán, ku ktorým sa budete môcť kedykoľvek vrátiť.
Zaregistrujte sa ešte dnes!
Kapacita kurzu je limitovaná
Kontakt
JAGA GROUP, s.r.o.
Lamačská cesta 45
841 03 Bratislava
Zuzana Koporcová
zuzana.koporcova@jaga.sk
tel.: +421 903 736 035